达康公司召开2016年经济工作会议
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   3月9日,公司召开了2016年经济工作会议,会议对2015年工作进行了总结,同时研究部署2016年各项工作,明确了工作思路、经营目标以及为完成指标而必须落实的具体措施。表彰奖励了在公司生产经营和安全工作中做出突出贡献的先进集体、安全生产先进班组、先进工作者和安全先进个人。会议由副总经理赵雁宁主持。

   会上,财务中心做了2015年公司财务分析报告;管理运营中心做了公司2015年度绩效管理考核结果通报和2016年绩效管理考核说明;其他各单位汇报了各项工作完成情况。各分(子)公司、职能中心负责人对当前工作中的成绩、存在的问题进行了客观的分析和总结,提出了解决的措施和办法,并签订了经济责任书。

   总经理刘玉江做了《创新思维谋划 精益求精做事 在新常态中走出bob直播官方下载发展增效之路》的工作报告,报告总结、分析了公司2015年各项经营指标的完成情况、在生产经营管理过程中存在的问题以及采取的行之有效的措施,确定了2016年工作思路、经营目标和具体措施。2016年的主要工作思路是:以“强化管理、降本增效、改革创新、产业升级”的经营方针,抓好生产经营和新项目建设、达产达标两条主线,紧紧围绕公司经营发展目标,提高发展质量和效益,强化营销管理,着力调整优化产业结构,大力推进低成本战略,提升规范化和科学化管理水平,确保完成全年目标任务,保持企业的健康稳定发展。为完成任务目标,从绩效管理、管理流程、安全生产、产品质量、项目建设、财务管理、营销管理、团队建设、企业文化等九个方面提出工作要求,各单位以此制定具体措施,抓好贯彻落实,稳步推进公司各项工作有序进行。

   会议最后,公司董事长、党委书记朱寿涛做了重要讲话,首先回顾了近三年的主要工作:在战略发展、新项目建设、资产规模增长、优化机构人员等方面取得的成绩给予肯定,同时指出了在防范历史遗留问题风险、闲置资产占用资金、项目管理缺失、专业人才匮乏、管理水平亟待提高、转变营销理念、工作协调不畅通、工作作风不踏实等方面存在的问题,并提出了持续改进的要求。其次对今后的发展讲了三点意见,一是确定了新时期的发展战略:“搭建平台,整合资源,提质增效,创新发展”,打造精细化工产业平台和具有相当规模的“中心化验室”;二是要进一步深化内部改革,在思维方式上要变革,要进一步强化顶层设计,健全和完善管控体系和责任体系。要在组织体系设计、激励机制建设、评价约束机制、监管体系设置、干部队伍建设和员工队伍建设方面进行改革,真正通过体制、机制的改革,把公司塑造成一个管理高效的现代企业;三是建设积极进取、充满活力的企业文化,强化企业凝聚力、向心力,加强作风建设,提高自身素质,构筑“顾大局,能包容,勇于创新,执着追求”的企业宣言。

   这次经济工作会议明晰了思路、确定了目标。我们要抓准、抓住、抓好公司的发展战略,准确把握经营目标,做到胸中有数、行动有策,以奋发有为的精神状态、攻坚克难的拼搏意志,抓好重点带动全局,把公司的发展蓝图一步步变成现实。

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